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年末岁首从西凤酒股份有限公司传来喜讯，2004年西凤酒销售业绩喜人实现了历史性跨越，销售回款比上年增长28.6％，创造了骄人的业绩。
　　企业要发展首先是转换营销机制，2004年西凤公司大胆改革营销机制，成立了西凤酒营销有限公司，并以公开招聘的方式组成了经营班子。营销人员的收入是上不封顶、下不保底，完全按照销售业绩计算，有效地激发了营销人员的开拓创新精神和潜在能量。接下来是积极转变经营思路，面对激烈的白酒市场竞争，增强服务意识，“坐商”为“行商”，主动出击，服务市场。巩固成熟市场、渗透成长市场、开拓潜力市场。在市场上走在人前产品是关键。公司不断调整产品结构，先后研制了集凤香型、浓香型于一体的精品西凤酒和凤香、浓香、酱香三位一体的珍品西凤酒，2004年又立足市场开发了十多款不同价位、香型和度数的新产品。这些产品成以典雅的包装和较高的
性价比，一上市就全面热销成为西凤酒的新亮点。公司在注重产品的同时，加大了宣传力度，采取各种形式使西凤酒的品牌形象在消费者心中生根发芽。
　　2005年新年伊始，公司领导班子又明确提出了西凤要在3到5年内进入中国白酒行业前八名的经营战略目标，让西凤酒这个陕西名牌在全国越做越亮。