据了解，目前外资啤酒商在华发展模式各有倚重。三得利通常选择从地方品牌切入，一个市场一个市场地“啃”。英博则完全采用并购方式发展当地品牌。

　　“百威则是直接从高端切入，建立自己的品牌。”王道说，“不过另一方面我们也希望通过策略联盟或收购，介入主流啤酒市场”。

　　可资为证的是，两年前AB将中国第四大啤酒商哈尔滨啤酒集团收入囊中。此外，AB还成功拿下了中国最大的啤酒商青岛啤酒27%股权。

　　“收购整合之后，今年将是我们在中国中端市场发力的一年。”王道称，AB在中国已完成从高到低的架构布局，这一布局不仅可让AB阻止青啤、哈啤向高端品牌发展，与百威展开直接竞争，还可以借助青啤、哈啤在中国扩展自己的中低档市场。

　　王道告诉记者，目前百威已经成功占据中国50%的高档市场。“然而，高档市场虽然利润丰厚，但市场份额少，仅占啤酒总量的10%到15%。”王道说，中国是全球最大的啤酒消费市场，而中端啤酒市场的空间是高端市场的4倍以上。目前百威没有进入低端市场的计划。

　　王道表示，上海依然会是百威的重点市场。数据显示，2005年上海的啤酒销量达到了80万吨。百威（包括哈啤）今年上半年在上海的销量则同比增长了20％。

　　另据王道透露，眼下AB已开始通过百威的渠道推进哈啤在中国南部的销售，“公司的目标是改变哈啤以往只在北方销售的印象，使哈啤成为一个全国性的中档品牌”。

　　AB进入中国已有11年，在中国市场的总投资已超过10亿美元，基本上靠自有高档品牌百威来攻城略地。