打造学习型团队

　　王佳芬对自己的学习目标非常清楚：不持续学习，就带不动持续发展的企业。她不仅自己好学，而且带动企业人一起学习。王佳芬要“改造”的当然不只是自己，还有她率领的公司。王一直希望将光明乳业打造成学习型企业，因为她认为，在市场经济中叱咤风云、经久不衰的企业，一定是学习型企业。

　　对由国企改制而来的光明乳业来说，如何构建学习型团队是个莫大的难题。但在王佳芬带领下，员工的学习行动蔚然成风。据说，一位新员工曾戏称，刚从学校毕业，结果又进了一所学校。上世纪90年代中期，王佳芬认为，企业虽改制成功，但员工思想尚未实现转型。那么多的老员工，一定要让他们跟上。光明便和上海大学合建了光明进修学院，对那些骨干员工进行为期32周的培训，毕业后这些人成了光明乳业市场经济发展中第一批骨干力量。如今的光明乳业培训之风依旧，公司每年的培训有数百次之多。

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