但现在的王佳芬，看起来似乎已重新注满了斗志和能量。她用异常坚定的语气称：“我做得好，干嘛不让我做？我做得不好，活该下台。我遵守市场的法则。但是我自己要主宰自己的命运。”

    2006年12月19日下午，一直走势平稳的光明乳业的股价陡然出现了高达9.5%的涨幅。据光明内部人士调查后称，股价如此异动的原因是几家基金大量买盘所致。

    我们的速度慢了

    因为出生于上海，光明选择了一条与伊利、蒙牛完全不同的道路——做新鲜。来自草原的伊利和蒙牛一直坚持走低端常温奶路线，而光明一开始瞄准的就是为城市人提供高端保鲜奶，王佳芬谓之为“这是我们的本分”。

    转折从2003年开始。当年伊利首次以62.99亿元的销售规模超越当年营收为59.81亿元的光明，优势几乎微乎其微。但是第二年伊利将这一差距拉大至近20亿元，2005年则扩大至50.7亿元，与此同时，新兴的乳品企业蒙牛保持了与伊利的同步增长。从表面上来看，推动伊利与蒙牛迅速增长的正是占据其主营业务收入过半的常温液态奶，这期间，固守于保鲜奶领域的光明一直没有间断全国新鲜工厂及奶源的布局，被外界评述为错失了这一增长机会。

    巨大的增长差距使董事会开始对公司的发展方向产生了动摇，但意见在2005年5月光明例行召开的战略研讨会上还是被统一了，“股东们一致认为公司仍应聚焦于过往坚持的冷链产品战略”，王佳芬说，“因为这是光明的优势所在，且冷链产品代表未来。”

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