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2003年是蚁力神品牌的大发展年。中国第一笑星赵本山成为蚁力神的代言人，一句“谁用谁知道”，通过央视广告给蚁力神产品带来极大的品牌影响力，也让这只不起眼的“小蚂蚁”红遍大江南北，一跃成为全国著名品牌，被舆论称为“中国蚁王”。
众所周知，中国保健业历来被业界称之为利润大、风险大的产业，企业淘汰率很高。8年大浪淘沙，蚁力神何以成为“中国蚁王”呢？
“我们走的是一条分众营销的路线”，王奉友一语道出了其中的奥秘。由于赵本山的超高人气及其朴实平民化的形象深入人心，让蚁力神一经推出，就使其迅速地在保健品市场上占有了一席之地。
经过几年的品牌扩张和巩固市场后，蚁力神也开始寻求营销策略上的新突破，将火力集中于高端商务人士。按他的预想，加强中高端市场的建立，将有助于蚁力神品牌形象的进一步提升。
直销制胜
但这些成就远远不能满足王奉友的“野心”！
“我要将企业打造成民营界的航母，全国保健品行业的先锋”。王奉友成立自己的分销公司，直接抓住了国内、外两个市场，总公司与分公司实行垂直管理。这样的管理模式保证了市场的可控性和规范性，达到了信息沟通直接、供销衔接顺畅的效果。
“给多少钱，我都不会拿企业的声誉去冒风险”，王奉友视企业声誉如命，大刀阔斧地开创了一种保健品业从未有人尝试过的新分销方式：杜绝中间环节，成立自己的分销公司。2006年7月，蚁力神集团获得了商务部批准颁发的直销牌照，成为全国仅有的8家获牌企业之一。
目前，蚁力神国内市场有300多家销售分公司，蚁力神的产品也已铺向全国市场，超越了传统的“代理商”模式。
打造百年老字号
蚁力神将走向何方？王奉友一直在思考这个问题，不惑之年的他意识到：要保持企业生生不息，必须不断地赋予其新的生命。
“蚁力神需要通过新的五年发展规划，来确定企业的定位及未来核心竞争力，以尽快找到新的利润增长点。”王奉友说，“十一五”期间，蚁力神将以企业股权结构、治理结构和组织结构的改革为突破口，建立现代企业制度。这预示着，蚁力神将从一个传统的民营企业向一个开放的股份公司转变。“引入外部战略投资者，公司员工进行持股，筹建股份有限公司。”
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