“关键是政府想通过外力来推动五粮液的改革。”一位业内人士对记者说，五粮液内部权力非常复杂，依靠内部的力量恐难打破现有的利益格局。
五粮液带有许多地方龙头企业的典型特质。身为地方政府的“提款机”，又要带动地方的产业发展。
政府总是希望推动地方龙头成为有竞争力的市场主体，又因为钳制过多使其难以摆脱国企的体制弊病。许多地方龙头正在这种矛盾冲突中改良。
当五粮液集团的“铁腕掌门”王国春权杖变动之际，五粮液处在了权力更替的高度敏感期。
3月21日，五粮液发布公告称，原宜宾市副市长唐桥将接替王国春的五粮液董事长职务。与此同时，四川省政府任命唐桥为五粮液集团总裁、党委副书记，王国春将只担任集团董事长和党委书记。
这次帅印的变更预示着王国春将从五粮液前线淡出。但是五粮液受王国春“铁腕”执掌帅印22年，当下企业内部改制以及品牌整合等问题迫切，这使空降兵唐桥主政下的五粮液还存在不少变数。
“现在人员调整的公告已经披露，其他不方便说什么。”五粮液核心人物之一刘中国在电话中谨慎地对记者说，此刻其正在国外参加一个会议。
权杖之争
王国春的让位令业界震动。
去年7月份，四川省国资委向宜宾市委发布通知，将王国春的任期延长至2009年12月。当时王国春年满六十，关于其去留以及接班人问题在业界引起热议。“据说为了留任，王国春曾经许诺到2010年五粮液的销售额达到300亿元。”一位接近五粮液人士表示。
从1985年至今，王国春一直是五粮液的当家人。王凭借品牌买断的经营模式将五粮液从一个地方中等规模的国有企业变身为国内白酒业老大。
