最近王国春权杖的交接显得有些突然。一位与五粮液有多年业务往来的经销商告诉记者，3月21日，唐桥第一次以继任者的身份出席了五粮液在重庆的全国经销商大会，而王国春并没有现身。“不少经销商是在这次大会上知道五粮液高层变动的。”

    但是唐桥的接任并非没有迹象。上述经销商透露，去年宜宾市政府就已经开会讨论过让唐桥接任的问题，唐也曾受命进驻五粮液进行了一个月的考察、调研，而他彼时的身份是五粮液集团的副总裁。此外，作为分管经济的副市长，唐桥也多次参加五粮液的工作会议以及经销商大会。

    “关键是政府想通过外力来推动五粮液的改革。”一位业内人士对记者说，五粮液内部权力非常复杂，依靠内部的力量恐难打破现有的利益格局。

    他还分析，之前王国春是五粮液的第一把手，五粮液股份公司总经理陈林是第二把手，其次是负责销售的股份公司副总经理、五粮液进出口公司总经理刘中国，后两者都是王一手提拔上来的。二者谁成为王国春的接班人似乎都不如空降的唐桥更能缩小企业的变动。

    后王国春时代难题

    王国春也是一个颇受争议的人物，包括与贴牌商合作、渠道管理以及多元化未达到理想预期的现状。

而这些也是新上任者唐桥必须直面的难题。
    借助品牌买断的经营模式，五粮液旗下的品牌一度达到100多个。但是一位贴牌商向记者透露，不少企业自己经营的品牌并不怎么赚钱，“贴牌商最大的利润是拿到五粮液酒来卖。”五粮液对贴牌商有一个政策支持，如下单量超过多少吨，它就按出厂价赠送一定量的五粮液酒。

    “贴牌商压力很大。”他进一步表示，贴牌商向五粮液买断品牌，并向五粮液买酒以及相关包装。如五粮液规定，贴牌商必须到它旗下的包装厂购买包装，而包装的成本是其他厂家同价位酒的数倍。还有五粮液要求贴牌商每年的下单量以30%增长，造成不少贴牌商库存积压严重，有的小品牌就死掉了。而五粮液最大的两个合作伙伴金六福、浏阳河有了自立门户的打算。

    “五粮液的品牌已经发展到了顶峰，下一步的关键是在保持产销量和利润率的同时增长。”一位业内人士分析，去年五粮液利润的增长主要来自提价，但是这个空间有限。

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