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高华明的回答是，不卖，这是中国的，有自主产权。
如今，经科技部批准，高华明申报的“海水鱼类超低温速冻高值化技术的研究与开发”项目被列入国家高技术研究发展计划(863计划)，由高华明的德昇海洋生物工程研究所和中国海洋大学等4家单位联合负责实施。
模式，品质和市场
决定创新型企业的成功命脉
专家解读
模式，品质和市场
决定创新型企业的成功命脉
浙江万里学院商学院孙琪
看到这则报道，就内心而言首先有的感受就是高兴，为我们国家能有这样的顶尖人才而由衷高兴。
科技是第一生产力，这句话在高华明所有的发明创新上得到了充分体现。从最先开始的脉冲惊虾仪到后来的速冻机，高新技术对提升传统产业的成效显著到何种程度，我们一目了然。
从他的技术创新过程中可以看到，一个企业家在科技创新中的核心灵魂作用。有三点，可以给那些技术创新型企业以借鉴。
一是创新型企业和个人必须有一种创新模式。高华明不同时期用的是不同的模式，刚涉足创新发明时用的是原始创新模式。它的特点是企业能自主开发原创的核心技术，自主开发并拥有若干项核心技术或专利的产品，脉冲惊虾仪就是。
后来的冷冻技术和速冻机，则可以看作是赶超创新模式。特点则是企业能较快提高自己的技术能力，虽未必是核心技术的首创者，但已初步掌握了开发能力，整体技术能力已经赶上一流领先企业，开始有了重要的原始创新。高华明在日本研究掌握部分技术的冷冻领域，摸索并赶超。
讲完模式，要讲创新型企业及个人需要特别注意的地方，也是必备的一种品质，就是对技术领域的专注。
高华明为什么会如此成功，不难看出，他把精力都放在了海洋生物的研究上，即使身份变了，职位换了，还是非常专注于一项领域，这是技术创新非常重要的一点。世界美食网[food.icxo.com]
其次，他懂得如何转化技术，贴近市场。
其实高华明的每一次创新和研究成果，都是从现实问题中得到启发，这就给了他原始的研究动力，比如脉冲惊虾仪是为了提高捕虾产量，冷冻技术是为了产品保鲜等等。技术创新必须紧紧围绕市场发现问题，针对市场和客户的需求，利用研发进行技术创新。
这和实验室里做实验不同，作为企业，讲究的是市场，而作为以技术为支撑的创新型企业，更要以市场为走向进行技术研发，才是立足之本。
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