|
四、2007年１月２９日，国务院发展研究中心、北京大学中国信用研究中心等权威机构联合发布了国内惟一对企业进行全方位道德评价的《企业公众形象报告》。在全国６００多家参选企业中，联想、蒙牛、海信三巨头力压群雄，位列三甲，与招商银行等共２５家企业荣获“２００６最佳企业公众形象奖”。
五、2007年１月１７日，中文互联网最具权威性和影响力的网络年度评选“新浪２００６年网络盛典年度评选”在北京长安大戏院落下帷幕。在近两个月的投票时间内，百万网民通过互联网评选出了包含新闻、时尚、文化、财经等方面的五十多个奖项。其中，首次设置的“２００６年度最具影响力品牌”争夺最为激烈，最终，中国乳业的领袖品牌“蒙牛”与ＩＴ业翘楚“联想”获得最多票数，双双荣登榜首。
六、2006年，《财富》杂志首次发布“最受赞赏的中国公司”排行榜，海尔、联想、宝钢、蒙牛名列前四位。
类似这样的评估，举不胜举……
4.关于“打天下的好汉”问题
《底牌》一文对蒙牛的领军人物也有一些非常不妥的评论。
事实上，伊利历史上“打天下的英雄”不是别人，正是郑俊怀、牛根生、卢俊、杨桂琴、孙玉斌、杨文俊等创业元老。伊利液态奶业务的第一个起源是1983年以孙有亮为厂长、牛根生为车间副主任（代车间主任）的牛奶供销加工厂所生产的消毒牛奶；第二个起源是1996年以杨文俊为创始人的灭菌奶业务。而伊利雪糕业务，众所周知是由牛根生、孙玉斌、邱连军等一手做大的，这也是伊利发家的根本。
对于这些“打天下的英雄”，后人不“感恩”也罢，但实在不应该“感仇”。
5.关于“不想过早成为孤独的舞者”问题
《底牌》一文说，潘刚表示“不想过早成为孤独的舞者”。从蒙牛目前超过伊利的现实来看，潘先生已经不折不扣地践行了自己的诺言——当然，在发出这一诺言前，其实蒙牛已经超过了伊利，这就多少透出点“无奈”的色彩。
其实，蒙牛的感想更进一步，它不仅“不想过早成为孤独的舞者”，而且“永远不想成为孤独的舞者”。
牛根生早就说过：“草原品牌是一块，蒙牛伊利各一半”，“在马拉松式的企业长跑中，时而你领跑，时而我领跑，任何一个企业过于领先都不一定是好事”，“一荣俱荣，一损俱损”。
在蒙牛，不管是过去的总裁牛根生，还是现在的总裁杨文俊，都对员工讲过一个意思：“我们只讲伊利的好话，不要讲伊利的坏话！”他们既没说过老郑的不好，也从来没听他们讲过潘刚的坏话。
今天，我的一些言论也许属于牛、杨所说的让人觉得“没水平”的范畴。但我的初衷还是好的：第一，蒙牛品牌不能受到伤害，它不只是“自己”，它还关系到3万员工、30万物流销售大军、300多万奶农及千万股民、亿万消费者的共同利益，在微词面前，人们普遍认为“沉默就等于默认”，所以，不能不给个说法。第二，我没有忘记中国乳业“窝里斗”的耻辱——三年前爆发的“未晚事件”（中国新闻史上涉案金额最高、波及媒体最广的假新闻诽谤案）——为了防患于未然，我们还是打个“防疫针”吧。
上一页 [1] [2] [3] [4] [5]
|
