三步走规划家族企业的长足发展
作者:编辑部
2020-07-07
摘要:英国最古老的私有银行的经验教训,该银行在同一家族中已经有300多年的历史。

在家族企业中,家族资产是只有家族才能为公司带来的独特的、往往是无形的贡献,也是公司特性的关键。寿命较长的家族企业总是需要识别和发展那些独特的家族资产,这些资产被家族的每一代人所维持和加强。

这些资产可以有许多不同的形式,如公司的名称、声誉、家族和企业的历史、使命及其独特的经营理念、推动家族在商业交易中的价值观,以及多代人发展起来的丰富的商业和政治关系网。家族企业的一个重要特征--也是其可持续发展的要求--是其贡献与战略制定相联系。如果资产不存在于经营层面,就无法有效地利用这些资产来创造对未来的清晰愿景。

此外,家族所提供的独特资产可以增强其公司在下一代家族成员眼中的身份和品牌意识,他们可能有兴趣加入家族公司。非家族员工也是出于为一家具有强烈认同感和传统的公司工作的精神。

然而,随着这些公司的发展和壮大,家族资产可能会随着家族成员和利益相关者的不断增加而流失,尤其是如果创始人没有启动这种特殊类型的资产管理的长期规划,或者由第二代或第三代业主经理制定的话。最重要的是,所有者管理人应该参与到一个不断重新定义家族资产的过程中,以便将其纳入公司战略和愿景层面,并从中获利。

为了制定长期规划,业主管理人可以关注三个关键变量。

识别关键的家族资产,以及如何在当前的商业环境中利用这些资产。

了解家族资产在多大程度上可以转移给下一代、外部经理人或新的所有者。

组织公司的领导和管理,使家族资产为企业战略增值。

 

坚如磐石的遗产

有一家公司体现了这些变量如何在实践中发挥作用,它就是英国历史最悠久的私人银行C.Hoare & Co(成立于1672年)。从理查德-胡尔爵士开设这家无限责任银行的那天起,储户们就被这家银行在不确定环境下的稳定性所吸引。数百家类似的家族银行成功存活,直到20世纪初,较大的有限责任银行吸收了大部分较小的无限责任银行。

目前,第十一代传人亚历山大-S-胡尔是该银行的八位合伙人之一。亚历山大说,Hoare家族的野心一直是继续做自己最擅长的事情,即在银行的所有领域,包括信贷、金融和投资,都像普通员工一样。因此,亚历山大表示,该家族从未想过要接受更有实力的公司的收购要约。

 

家庭成员是工作人员

在任何时候,银行都有大约12名年龄从20岁到80岁不等的家庭成员,但其中只有少数人被提升到董事会层面。在不同时期,家庭成员可能会担任雇员、董事和所有者。不过,通常情况下,家庭成员都是普通员工。

由于银行几百年来一直为许多客户的家庭提供服务,所以家族从未觉得有必要为更多的客户做广告。然而,随着时间的推移,银行的客户群已经扩大,从土地财产的所有者到企业家和专业人员、合伙企业、业主管理的企业、家族办公室和慈善机构。面对如此广泛的客户,C. Hoare & Co.开发了一系列服务,以适应不断变化的需求:贷款、外汇和财务服务、财富管理、财务规划、投资、税务服务和信托管理。

最近,胡瑞家族朝着银行高层领导专业化的方向发展。现任首席执行官是大卫-格林(David Green),他是2003年加入公司的非家族专业人士。C.Hoare & Co的现任董事长也是一位非家族专业人士,尼古拉斯·麦克弗森爵士。

不过,银行的股份全部由公司的8位合伙人拥有,他们都是家族成员。大家庭中约有2000Hoare表兄弟,银行并不向他们所有人分配股息。股息只分给八位合伙人,从1928年开始,股息就没有变过。

作为一家无限责任公司,8个合伙人都对银行的经营活动承担无限责任。"这影响了我们的行为,"亚历山大说。"这迫使八个合伙人管理和减轻银行可能存在的任何风险。"

通过保持专注,家族可以优化和放大资产的长期价值。此外,当家族资产雄厚时,家族控制权最有价值。

 


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