跃进式创新未来
作者:编辑部
2020-07-09
摘要:确保在那里工作的人真正相信,做私营公司应该做的事情不是他们的角色,这是一个领导力的挑战。

巴西的开发银行旨在如何协调国家的数字化转型。

与那些支持中国 "一带一路 "倡议的银行不同,这些银行通过投资亚洲和欧洲各地的桥梁、铁路、港口和能源等传统框架,其他世界级的开发银行关注的是资助新型基础设施的重要性。

巴西开发银行(BNDES)历来负责该国50%的基础设施融资,现在正着眼于未来的工作。

作为世界第三大开发银行,BNDES拥有超过2500亿美元的资产和2000多名员工。它在巴西发展项目上投入的资金超过了世界银行在全球的投资。最近,BNDES信贷、规划和信息技术部门总监Carlos Da Costa访问了INSEAD欧洲校区,向MBA学生讲述了开发银行如何推动数字化转型。

 

走向无形资产

达科斯塔介绍了固定资产的重要性正在下降。"现在,无形资产占标普500指数价值的90%。这些是人力资本、技术、品牌、分销网络、组织资本等。" 有鉴于此,像BNDES这样的开发银行需要做出调整,以便为企业和社会提供这些无形资产的融资手段。

为了应对无形资产的发展,开发银行需要协调转型。现在,经济的基本结构不是道路和桥梁的骨干,而是光纤或5G网络。开发银行必须为全新类型的基础设施提供援助,而不是像过去那样的保证。但是,要建立数字工作所需的网络,需要什么?

 

新模式

例如,5G网络需要部署小蜂窝技术而不是高塔,希望6G不会跟进。虽然巴西目前还没有最高科技的网络,但建设这种类型的数字基础设施并不需要在现有的材料上层层铺设。19世纪,英国从一个小型铁路网开始,随着时间的推移,铁路网的规模不断扩大。在今天(以及明天)的技术下,这种扩张已经没有必要了。

重新思考城市能源储存和自动汽车所需的道路是开发银行需要考虑的其他类型的基础设施变化。

根据Da Costa的说法,数字化转型--由物联网推动的智慧城市、智能电网和医疗的整合--需要三个组成部分:物理基础设施(如5G)、人(在数字化空间中生活和工作的创客)和组织。组织对Da Costa来说尤为重要。这些新的组织必须减少风险意识,向前看而不是向后看,并热衷于交流思想。

开发银行需要考虑三个方面,为这种转型创造条件。

继续提供刺激增长所需的金融工具。

为专业人员的教育和培训提供资金

协调企业转型所需的变革。

在非洲,电话公司过去一直让潜在客户等待接入,而在非洲,移动电话为数以亿计的人打开了通信。各公司利用这一机会,跃进到新的商业模式中,如设在肯尼亚的M-Pesa,它允许人们通过手机汇款。

拉丁美洲也有类似的指数级增长潜力。以前没有钱投资昂贵的IT系统的公司可以跃进到数字领域。由于缺乏投资,以前没有宽带固话,但手机特别是移动宽带的高普及率显示出巨大的潜力。巴西人通过移动设备上网的时间比任何其他国家的人都多。

巴西将首次成为采用最新电信技术:5G的领先国家之一。Da Costa表示,数字化转型更需要标准和新设备方面的协调,以及创新生态系统的协调。

BNDES进行了一项重要的投资,以协调专家、公司、政府监管机构、客户、非政府组织和学术机构,为国家确定优先事项。该银行发布了一份关于物联网的研究报告,详细介绍了使巴西成为物联网领域世界领导者之一所需的步骤。达科斯塔说:"我们可以跨越式发展,采用物联网,并使所有这些挑战更容易和更便宜地克服。"这带来了一个协调问题。"组织这么多不同的人--客户、企业家、学术专家、未来学家、工程师--的复杂性让人难以承受。"

巴西在物联网领域还有很长的路要走,BNDES已经在巴西投资了10亿美元的风险投资。达科斯塔宣布:"我们正在启动一个天使投资人基金--3000万美元--我们将启动10个。3亿美元,它将成为世界上最大的天使投资人。"

此外,Da Costa还将成立一个特殊的董事会,由十位高能的企业家组成,其中包括Easy TaxiTallis Gomes,这是一款国际出租车预订应用,已经扩展到12个国家。BNDES相信董事会会继续开展工作,而不会对其进行微观管理。

数字化的一个重要成果是透明度。在创建新企业时,它可以加快流程。Da Costa说:"一旦数字化,管理公司所涉及的所有官僚作风和所有复杂的税务问题都会变得简单得多"。这种透明度还有助于 "巴西克服我们过去面临的腐败问题",他补充说。

 

透明度和治理

"社会越是知道你在做什么,社会就越是监督,数字化对这一点帮助很大。"他解释说。有了透明度和既定的规则,就更容易拒绝任何赞助请求。

"你总是需要有你信任的人......有时候我们会犯错误。我们期望犯小错误,也期望取得大成功。我们需要早点犯错,这样错误就还小。"他说。

在银行,他们谈论的是 "错误类型1和错误类型2"。错误类型1是做错了事情;错误类型2是没有做对事情。" 对于Da CostaBNDES来说,错误类型2才是真正的问题,他们会留意那些没有做正确的事情。

自从Da Costa担任计划、信贷和技术领域的总监以来,他将银行的宗旨和愿景集中起来,并确保员工对这两方面的认识。他们的宗旨是照顾巴西的几代人,包括未来的一代人。

愿景很重要,可以让团队把工作做到最好。达科斯塔说:"有大量证据表明,为股东实现利润最大化并不是让人们更有效率、更出色、更有创造力或更投入的原因。如果你说,'我们的目的是为股东实现利润最大化',人们就不会有参与感或创造力。他们也不会为股东实现利润最大化。"

开发银行的目的是做市场不容易实现的事情。达·科斯塔说:"确保在那里工作的人真正相信,做私营公司应该做的事情不是他们的角色,这是一个领导力的挑战。"

BNDES利用其专业知识,希望帮助巴西转型为数字大国。这是一种真正的可能性,也许它可以为开发银行提供一个新的角色。


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