如何短期内建立新型领导力加速器
作者:编辑部
2020-09-01
摘要:印尼国有巨头印尼国家石油公司(Pertamina)遇到了一个问题:它的高层领导一下子都要退休了。解决办法是什么?一种新型的领导力加速器。

2017年,印尼国有巨头印尼国家石油公司(Pertamina)有两个雄心勃勃的战略目标。从石油和天然气过渡到包括可再生能源在内的更多样化的投资组合以及在全球市场上更深入地巩固自己的地位。

但问题在于,印尼人的退休年龄极低。由于印尼国有企业的退休年龄非常低,只有56岁,该公司是印尼最大的企业之一,拥有31000多名员工,在几年内几乎将失去所有的高层领导。更糟糕的是,过去持续了十多年的招聘冻结,使得公司最高级别的董事和他们指定的继任者之间的经验差距急剧缩小。

为了实现其未来的大胆目标,波塔米纳公司必须在退休窗口关闭之前,为数百名二级领导人做好接任指挥的准备。这意味着在两到三年的时间内,要把缺失的15年经验塞进一个时间段。对于不以敏捷著称的国有企业来说,这至少可以说是一个高难度的任务。

为了应对这一挑战,人力资本总监Nicke Widyawati和负责人力资本的高级副总裁Ihsanuddin Usman为东南亚最大的领导力加速器Catalyser开发了概念。由于该计划被认为是关键任务,波塔米纳决定通过一系列创新的合作伙伴关系共同创建该计划。我们中的一个人(Bob)被邀请与Hora Tjitra博士一起担任高级顾问。欧洲工商管理学院(INSEAD)和德勤会计师事务所(Deloitte)被邀请为联合合作伙伴。

Catalyser最近因其独特的教学方法而获得2020EFMD人才发展卓越实践金奖。

Catalyser的结构

根据设想,“催化器”对近500名参与者来说是一个为期两年的经历。在第一年,中层管理人员由高级管理人员集中指导,他们以跨组织的小组形式完成一个“战略行动项目”。这些项目不是作为课堂练习发明的;而是直接从波塔米纳公司新成立的战略项目部确定的机会短名单中挑选出来的。

在第一年结束时,Catalyser的学员们根据自己的职业理想和表现出的能力被分成了四个加速器小组。托马斯和杰森共同指导了“企业”,旨在培养领导战略和变革的能力;“能源”则从波塔米纳自身行业快速发展的角度审视领导力。德勤团队领导了另外两个加速器。“全球”和“技术”。除了在雅加达进行课程学习外,每个加速器还包括一个为期一周的海外模块,其中包括强调体验式公司访问。

第二年,也就是最近完成的第一批Catalyser学员,通过所谓的“流动机会”,将学员进一步推向舒适区之外,包括调动、轮岗、拥有一个主要项目或延伸任务。

Catalyser的影响

EFMD选择向Catalyser颁发竞争性的著名奖项,肯定与该方案的可衡量影响有很大关系。仅在第一批学员中,就有70%的学员在项目开始后获得了晋升,66%的学员根据其长期职业目标进行了横向调动。此外,学员整体报告称,他们在16个核心领导力维度,尤其是战略思考者、创新者/企业主、全球网络者、数字社会和市场与技术整合方面都有显著提升。

在与课程主办方分享的感言中,学员们讲述了转型的过程。Mia Krishna Anggraini曾是一名产品开发专家,她描述了Catalyser如何给予她技能和信心,使她一跃成为波塔米纳润滑油部门的海外销售副总裁。该项目还激励媒体关系经理Arya Dwi Paramita追求并赢得了企业社会责任副总裁的职位。

在这些案例中,我们很高兴地看到,参与者的激情与公司的战略目标完全一致,即在提高可持续性的同时拓展全球业务。

为什么选择Catalyser

除了在东盟地区是一个精心设计的方案外,“催化器”的成功在很大程度上归功于以下因素。

 如果你想让你的雄心壮志在一个大型复杂的组织中得以实现 你需要有地位高的支持者和朋友。在这里,Catalyser的关键赞助商正是公司未来的CEO Nicke Widyawati。她的接替者Kushartanto Koeswiranto20188月被任命)作为人力资本总监,在Catalyser的成败第一年,获得了董事会、专员委员会和印尼国有企业部等高级利益相关者的关键支持。

同样对方案的成功至关重要的是100多名高层管理人员的积极参与,他们作为战略行动项目组的导师。早期,导师培训课程出席率不高,让我们担心他们的参与可能更多的是碰碰运气。然而,当直接与被指导者一起工作时,他们却全力以赴。事实证明,他们非常乐意提供专业指导,只是不希望别人告诉他们如何做。

全球性的方法:波塔米纳公司的首席执行官特别要求该项目鼓励参与者跳出当地的环境。另一方面,印尼国家石油公司作为印尼国有经济的支柱,其命运与其祖国的命运密不可分。我们希望其新晋领导人能从世界上所有的事物中得到启发,将最好的部分带回家乡,帮助印尼发展。

要想真正做到“全球化”思考,学员们必须离开课堂,到海外去冒险。对许多人来说,Catalyser公司的海外访问代表了一个难得的国际接触机会。选择最佳的地点,提供最相关和最有影响力的体验式学习机会是至关重要的。

Thomas带着“企业”团队来到上海时,他们被中国快速的经济发展所吸引与几十年前的贫困国家截然不同。这让他们看到了印尼的新机遇。通过对相关企业的参观和她本人的学术专长,罗玫瑰教授提供了所需的关键背景,使与会者能够充分了解中国的成功之道。

能源团队在访问阿布扎比时也有类似的经历。虽然由于穆斯林占多数的国家之间有着紧密的经济和政治联系,中东是印尼人比较熟悉的地区,但在马斯达尔市这样的地方,与会者对可再生能源应用的规模和丰富程度感到惊奇,在那里,无人驾驶的电动汽车在街道上行驶,可能会看到一个后碳化的未来。

公司没有购买“现成”的教育产品,而是选择与合作伙伴共同创造,这些合作伙伴不仅熟悉东盟环境,而且具有互补的核心竞争力。当时考虑了十几个潜在的合作伙伴,其中有几所顶级商学院。

正如托马斯在为EFMD发表的声明中所说:“与Pertamina建立的Catalyser计划的伙伴关系正是INSEAD所寻求的理想合作:这种合作不仅仅是勾选框框,而是创造思维方式、文化的集体转变,最重要的是领导行为和行动的转变。”

 


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